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全面實施“1311”戰略 不斷增強發展新動能

來源:第一地勘院 于秀斌  發布時間:2019年04月01日  瀏覽次數:

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人在事上練,刀在石上磨。企業的發展方向一旦明確,理當抓牢運籌帷幄、排兵布陣這個綱,接下來,企業團隊要做的事就是排除萬難、精準發力了,最終獲得決勝千里之效。
一局新時期“1311”創新驅動和協調發展的總體思路,自2018年確立以來,獲得了一局干部職工的廣泛認同,也為第一地勘院的改革發展注入了新的內在動力。第一地勘院通過近一年的落實、推進,在產業結構的優化調整、市場開發的細分深化、組織效率與活力的煥發提升等方面,取得了明顯進步。
2019年,第一地勘院將繼續圍繞總局“打造一流綠色資源環境服務商”的戰略目標,不斷提高大局意識和責任意識,著重做好以下三個方面的工作,不折不扣地全力貫徹落實好一局“1311”總體思路。
一、落實目標要求,持續推進“一個堅守、兩個打造”
第一地勘院現形成了礦產地質、環境地質、城市地質三個業務板塊,也就是所謂的“一個堅守、兩個打造”,產業更加細分,也更加適應當前面臨的新業態和市場形勢。
一是按照“精兵+現代化”的要求,堅守傳統礦產地質。地質勘查、礦產地質始終是我們冶金地質的發展根基,面對地質行業形勢的深刻變化,我們要主動適應國家對地質工作的新要求,堅守礦產地質根基,積極認真履行提供資源保障、實現產業報國的責任使命。總局對一局地勘院的改革給提出了“隊伍精干,專業突出”的要求。地勘院正在按照總局要求,優化人員結構,從全院范圍內優選地質、物探、化探、水文等專業技術人員,以進一步打造一支精干的、專業齊全、具有較高技術水平能力的地質找礦隊伍,發揮好我們中字頭的品牌優勢和長期積累的良好品牌形象、信譽及技術人才優勢等,依托市場,創新發展,自力更生,堅守傳統礦產地質。
二是按照現代企業制度要求,打造城市地質、環境地質業務平臺。第一地勘院認真落實一局“1311”總體思路部署,按照現代企業管理模式,以秦皇島五一五勘測公司為主體,將唐山分院、秦皇島分院、張家口分院、物化探室整體并入,打造了城市地質業務平臺——中冶一局地質有限公司,在雄安新區進行工商注冊;充分發揮測試中心的技術優勢和邢臺分院的市場優勢,合并打造了環境地質業務平臺——中冶一局環境科技有限公司,在北京進行工商注冊。兩個公司董事會、經營層已經組建完成并展開實質性運行,環境科技公司在土壤修復等環境治理業務上已取得了實質性突破,執行了北京市土壤地質環境監測網建設、北京市未利用地土壤狀況調查等項目。2018年第一地勘院共承攬土壤調查治理、地下水調查、地災評估、災害治理施工、工程物探等轉型業務累計簽訂合同額占全部簽訂合同比例82%;轉型業務累計結算收入同比上年增長98%,占經濟總量的比例為76%,占比進一步提高。
兩個公司雖然初步完成組建,下一步還需要按照現代企業制度要求,完善企業法人治理結構,以建立產權清晰、責權明確、科學管理的現代企業管理運營模式。在企業內部管理上,要更加注重戰略管理、機制創新、制度建設、經營風險、市場開發、項目管理等,完善管控模式、抓好制度落實,做到以管理促發展。在兩個公司整合后的內部融合上,發揮好公司平臺在資質品牌、市場信息、設備、人員等方面的協同作用,起到重組后一加一大于二的效果。
二、明確轉型定位,不斷增強發展新動能
一局“1311”總體思路明確了各產業的發展方向、專業定位,但受限于經營的慣性思維,各產業仍需要進一步理清發展思路,明確轉型定位,聚焦主業發展,增強發展動能。
城市地質業務需要進一步研究國家政策,充分認識和把握黨中央、國務院對提高城市治理能力、加強城市地質工作、開發利用城市地下空間、統籌城市地上地下建設、解決“大城市病”等問題的相關指示精神,在城市地質調查、地下空間調查及開發利用、建(構)筑物調查、水資源調查、三維建模、環境承載力評價等方面,以國家政策和市場需求為導向,加強技術研發,建立一套完整的解決方案,逐步形成核心技術和主營業務,加大市場開發力度,力爭通過2—3年的打造,形成核心競爭力,成為一局的主導產業。
環境地質業務需要緊緊的抓住國家“五位一體”總體戰略布局的實施和“美麗中國”建設為我們提供的機遇,積極的投身“山水林田湖草”生態修復工程領域,在礦山、土壤、水體、空氣等方面提供綜合環境治理解決方案,加大技術研發,向市場提供水污染治理、工業場地污染治理、礦山修復治理、檢驗檢測等綜合技術服務。進一步整合自身優勢,把環境科技公司打造成國內一流的檢驗檢測和環境治理企業。
礦產地質業務需要進一步堅守地質勘查根基。一是牢固樹立綠色發展理念,實現綠色勘查。圍繞總局“打造一流綠色資源環境服務商”的戰略目標,按照大地質觀、大資源觀、大生態觀的理念,做到資源勘查與生態保護相統籌,成為綠色地質勘查一體化解決方案的提供者。二是優化勘查找礦方向。鞏固金屬礦產勘查的傳統優勢業務的基礎上,轉向國家戰略需求新興礦種,三稀礦產和非常規能源,轉向深部找礦。三是做好市場布局,有效地利用好國內和國際兩個市場,積極實施走出去戰略,在“一帶一路”沿線國家爭取更大的地質市場份額。四是加強礦權經營。通過各種渠道獲取有價值礦權,對現有礦權認真梳理,做好自主礦權和合作礦權項目的施工,加強綜合研究,爭取找礦突破,加強已有礦權成果的運作,盡快實現從資源到資本的轉變。
在市場運作中,在項目的策劃、獲取、實施時,城市地質、環境地質、礦產地質三個產業板塊須加強相互間的產業聯動,以使各個板塊得以共享由規模經濟衍生的市場資源、人力資源、設備資源、技術資源等,降低經營風險和經營成本,實現規模效益,提高生產效率,發揮好各產業板塊之間的聯動、協作作用,不斷提升我們的經濟發展動能。
三、多項措施并舉,激發內部活力
通過加強人才隊伍建設、優化薪酬考核、加大市場開發、風險防控等舉措,來提振士氣、激發活力,保障“一個堅守兩個打造”工作的順利推進。
一是在人才隊伍建設方面,建立健全人才選拔、培養、使用、引進機制,多領域、多層次、多崗位培養鍛煉、使用人才,認真抓好后備干部隊伍建設,尤其是繼續加大年輕干部的培養、使用,為單位改革發展提供強有力的人才支撐和智力保障。
二是在在薪酬考核方面,繼續深化分配制度改革,科學調控崗位工資與績效工資結構比例,進一步完善項目薪酬分配制度,薪酬分配要重點向一線員工傾斜、向技術骨干傾斜。
三是在市場開發方面,主動研判礦產地質、城市地質、環境地質等產業最新的政策信息與市場動態,尤其要提高對市場變化的預判和應變能力,來努力拓展我們的生存和發展空間。還要著力提升市場營銷、商務洽談、溝通對接等方面的市場運作能力,廣泛宣傳、主動推介我們業績、技術實力,有針對性地走訪政府、主管部門、大型企業和重點客戶,深度挖掘各類服務業務。同時要加大、落實市場激勵機制,引導干部和職工全員開拓市場。
四是在風險防控方面,從思想上高度重視風險防控,樹立“談經營必談風險”的意識,圍繞總體經營目標,針對戰略、規劃、市場運作、投資、人力資源、質量、安全、項目管理、礦權管理等各個經營管理環節及重要業務流程,建立健全內控體系,防控各類風險。
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