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〖特別策劃〗提振信心 拼搶市場 加速轉型

來源:中冶地勘公司 王永健  發布時間:2018年04月09日  瀏覽次數:

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特別策劃〗提振信心 拼搶市場 加速轉型
——學習局四屆一次職代會精神的幾點體會
2月7日,局四屆一次職工代表大會暨2018年工作會議在燕郊召開。會上,易榮局長作工作報告,從國內外宏觀經濟、新時代政策機遇等方面分析了行業發展趨向,提出了“市場引領,轉型驅動,全力激發經濟發展新動能”的戰略思路,這是報告給予我們的嶄新內涵,也是在激烈的市場競爭大環境下,全局上下的強烈期盼和統一行動。會議要求,一方面,要狠抓市場引領。另一方面,要狠抓轉型定位。這兩條工作主線,切準了產業發展的脈搏,辨證統一地貫穿在工作報告的始終,構成2018年全局各項工作開展的總抓手。其中,在講到工勘的發展,局長鮮明指出,巖土施工要進一步開拓經營思路和視野,要在傳統基礎業務的基礎上,逐步向城市地下空間開發利用、地下基礎設施建設、特種工程、市政工程等領域拓展業務,做活存量、擴大增量,力爭開辟工程施工全產業鏈市場。同時,植入專業技術和服務營銷職能,靈活配套市場開發激勵機制,構建全員拼搶市場格局。
局長所作的工作報告 ,充分表明了全局秉持“以市場引領發展,以轉型驅動進步”的經營理念和鮮明態度。為傳達貫徹落實局年初工作會議精神,公司于3月15召開三屆四次職代會,易榮局長蒞臨大會指導并在講話中再次提到了思想觀念轉變問題。他強調指出,要強化高端營銷能力,將區位優勢、資源優勢轉換為發展優勢、轉型優勢。局這次的職代會報告,我認為有三個亮點:一是報告緊跟新時代精神,以較高的站位、長遠的視野、戰略的格局,為全局今后一段時期內的工作提供了強大的思想動力。二是報告對當前我們面臨的形勢、困難、挑戰和機遇分析的更詳細精準,對2018年的工作目標定位更切合實際。三是整個報告言簡意賅,觀點新穎,發展思想蘊含豐富,鼓舞人心。這份報告,不但給我們指明了方向、帶來了希望,更堅定了我們打贏轉型升級攻堅戰的決心和信心。這段時間以來,我對局長的報告和講話進行了認真的學習和思考,根據學習情況,我就其中的思想認識和努力方向,總結出以下幾點體會。
一、帶頭轉變思維模式和機關管理模式
易局長在工作報告中指出:“要從總部機關做起,率先去行政化,推動全局思想轉型”,對工勘產業而言,貫徹上級會議精神,實現這一轉型,我們必須帶頭轉變工作思路,帶頭轉變管理理念和管理方式,更加突出行業的主導地位,以市場化的思想去創建管理體系,實現資源配置上下貫通、有機銜接和高效運轉,不斷推進機關后勤保障服務向市場化、社會化轉變,逐步實現服務質量提升和運行成本降低的雙贏局面。今年公司機關嘗試推行各部門協同式推進、重點業務清單式管理、關鍵節點臺賬式檢測、分支機構全覆蓋式督導模式,在這種形勢下,我們必須加強責任的認知和擔當,必須敢于打破常規,挑戰老習慣,積極改善當前工作中的不足,善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式,去破解生產經營過程中的難題,不斷優化管理模式和管理流程,確保各項制度執行落地。
二、帶頭強化高端營銷能力和創新能力
局長在今年公司職代會的講話中提及“強化高端營銷能力”,我認為這一運營思路瞄準了癥結、擊中了要害,而且觸及了靈魂,所以帶給我比較深刻的體會。我們知道,這些年,雖然我們在市場開拓上積累了一定的經驗、人脈和資源,但我們的市場占有率還是不夠高,其內在原因,一方面是由于產業結構單一帶來的限制,即我們從事的施工層次,“停留在技術含量較低的微利區”,尚未擺脫產業鏈、價值鏈的中低端環節,仍然“習慣于傳統市場”。另一方面則是市場化理念和商業思維始終未能占據主流,市場比拼態勢不足,缺少一種強烈的竟爭精神,戰勝困境能力、創造先機能力、頑強博弈能力未能真正完全釋放,雖然2017年的成績和亮點可圈可點,但未來的困難和挑戰仍不可忽視,外部環境依然嚴峻,行業運行態勢還未得到根本好轉等不利因素依然在困擾著我們,在這種情況下,我們必須帶頭破除懈怠觀望、彷徨應付等一切負能量,不甘人后,為實現目標、為完成業績,敢于迎接市場的挑戰,敢于置身轉型的大潮,敢于拋去身體的勞累,以傲骨錚錚的自信,打造互不服輸、你爭我搶的激烈竟爭態勢。今年,局寄予我們更高的期望,也給予我們很大的支持與信任,比如組建基礎設施事業部、加大增量指標的獎勵激勵力度、為公司增加注冊資本金,這都會進一步激發全公司的內生動力。我們要提升工作激情,盡快與基礎設施事業部接軌,以現有項目為載體,緊跟“一帶一路”戰略等政策投資方向,研究市場新特點,轉變經營模式,主動爭取同大型企業展開合作,全力競爭取得工程項目。
三、帶頭加強班子建設和人才隊伍建設
“一局要實現事業長青,首先要實現的就是人才長青、隊伍長青。”工作報告談到了干部隊伍年輕化這一問題,并在2018年重點工作任務的第六部分指出,“進一步加強領導班子和領導干部隊伍建設”。為此,公司兩級班子努力帶頭發揮班子核心作用,增強“四個意識”,帶頭講政治、守規矩、顧大局,堅決貫徹落實局、局黨委和公司的各項決策部署。下一步公司將建立和完善考核評價機制,加大對領導干部和各級班子成員的考核力度,充分發揮考核的激勵引導作用。在人才隊伍建設上,我們認真按照易榮局長工作報告中“伯樂相馬”與“疆場賽馬”相結合的要求,創新人才培養路徑,突出抓好高素質復合型人才的培養。一方面,通過創新機制、完善體系、提供平臺來引導、幫助、激勵普通技術人才向更高技能人才轉化,既在人才數量上給予保證,又在質量上予以兼顧,打造一支業務精尖、結構穩固的高技能人才隊伍,為公司可持續發展提供不竭的動力。另一方面,緊緊圍繞公司產業發展、重點工程和技術創新,重點引進一批高層次創新人才,強化配套激勵,把人力資源轉化為創造力資源,解決好企業人才缺乏的問題。
四、帶頭完善 “四個安全”機制和激勵機制
局四屆一次職代會首次提出要加速構建“大安全”觀念和體系,強調用“四個安全”進一步規范生產經營活動,形成陽光透明、執行有力、落實到位的有效運行機制。我們將按照報告的要求,樹立新的安全管理理念,以最堅決的態度守住紅線,不能因為節約成本對安全投入打折扣,更不能僅僅追求施工進度而忽視小的安全質量問題,加強責任心,抓好技術質量這個生存之本,通過技術創新,方案優化,持續改進,厚植企業發展質量優勢。嚴格制度管理,建立健全懲治和預防腐敗體系,保證資金安全和干部安全。總之,努力把生產安全與工程質量安全、資金安全、干部安全同等對待,體現在項目管理的各個環節、各個階段,實現四者的有機統一。同時,為凝聚企業的正能量,根據實際情況建立有效的激勵機制和責任追究的一套制度辦法,把激勵的手段和目的結合起來,以“轉型升級攻堅年”活動為契機,最大限度地發揮每個職工的積極性,最大限度地挖掘內部潛能,真正建立起適應公司發展實際、新時代特征和職工需求的開放式激勵體系,爭取實現激勵約束的制度化、科學化和有效化,全面激發公司的內生動力。
局四屆一次職代會已經落下帷幕,但這對我們來說才剛剛開始,更多的機遇和挑戰在等待著我們堅強應對。天道酬勤,接下來,我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引,認真學習貫徹局四屆一次職代會精神以及易局長講話精神,進一步解放思想、更新觀念,緊扣“落實”二字,擼起袖子大干一場,以新的精神狀態、新的思維觀念、新的工作氣象,帶領企業向新的高度攀登,為全局的經濟發展再次譜寫嶄新篇章!
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